Leiderschapsstijlen-hersey-en-blanchard-teamontwikkeling-leiderschap

57 leiderschapsstijlen
+ zo wordt je een goede leider

de-beste-website-software-phoenix-website-geld-verdienen-met-website-goede-website-phoenix-website-ervaringen-website-maken-imu

Corinda

14 november 2020

57 leiderschapsstijlen + zo wordt je een goede leider

Je wilt weten welke leiderschapsstijlen er zijn. Nu je dit leest vraag jij je vast af:

- Welke leiderschapsstijl heb ik?
- Welke manier van leidinggeven past bij mij?
- Ben ik een goede leider van mijn team?
- Wat kan ik doen om een goede leidinggevende te zijn?

Je bent niet de enige! In dit artikel vertel ik je precies welke leiderschapsstijlen er zijn. Ik leg je de verschillende leiderschapsstijlen uit, zodat je kunt kijken welke leider je nu bent. Maar ook hoe je kunt ontdekken welke leiderschapsstijl bij jou past en hoe je dit kunt leren, zodat je een goede leider wordt!

Wil je direct weten hoe je in 5 stappen van Vakman doorgroeit naar Leider? Klik dan hier >>

Wat is leiderschap?

Het is vooraf wel handig om te weten wat leiderschap precies inhoud. Leiderschap is de positie die een persoon als ‘leider’ in een bepaald team heeft. Iemand die ‘leider’ is stuurt het team aan en kan er voor zorgen dat doelen gerealiseerd worden. De leden van dit team handelen onder de verantwoordelijkheid van de leider.

Ik noem hier enkele taken waar een leidinggevende verantwoordelijk voor is:
- Doelen bepalen.
- Beslissingen nemen.
- Problemen oplossen.
- Plannen.
- Organiseren.
- Relaties ontwikkelen.
- Mensen beïnvloeden.

Als leidinggevende is het erg belangrijk dat je bereid bent om anderen te stimuleren in het werk wat moet gebeuren. Alleen dan haal je de allerbeste resultaten.

Welke leiderschapsstijlen zijn er?

Je zou bijna chaotisch worden van alle soorten leiderschapsstijlen die er zijn! Hieronder heb ik ze, op alfabetische volgorde, voor je opgezet:

1. Aanmoedigend leiderschap
2. Activistisch leiderschap

3. Ambidexter leiderschap
4. Androgyn leiderschap
5. Atletisch leiderschap
6. Autocratisch leiderschap
7. Autoritair leiderschap
8. Bassistisch leiderschap
9. Begrenzend leiderschap
10. Consistent leiderschap
11. Democratisch leiderschap
12. Destructief leiderschap
13. Directief leiderschap
14. Dienend leiderschap
15. Dwingend leiderschap
16. Dyadisch leiderschap
17. Emergent Leiderschap
18. Feminien leiderschap
19. Flexibel leiderschap
20. Horizontaal leiderschap
21. Functioneel leiderschap
22. Inclusief Leiderschap
23. Inspirerend leiderschap
24. Langzaam leiderschap
25. Lean leiderschap
26. Liminaal leiderschap
27. Masculien leiderschap
28. Meeuwen leiderschap
29. Menselijk leiderschap
30. Mensgericht leiderschap

31. Mosquito leiderschap
32. Natuurlijk leiderschap
33. Onzichtbare leiderschapsstijl
34. Operationeel leidinggeven
35. Organisch leiderschap
36. Participerend leiderschap
37. Persoonlijk leiderschap
38. Phronese leiderschap
39. Praktisch leidinggeven
40. Prestatiegericht leiderschap
41. Relatiegericht leiderschap
42. Remote Leiderschap
43. Resultaatgericht leiderschap
44. Taakgericht leiderschap
45. Toegeeflijk leiderschap
46. Transactioneel leiderschap
47. Transformationeel leiderschap
48. Tribaal leiderschap
49. Samenbindend leiderschap
50. Situationeel leiderschap
51. Spiritueel leiderschap
52. Verander leiderschap
53. Vernieuwend leiderschap
54. Vitaal leiderschap
55. Volhardend leiderschap
56. Vrouwelijk leiderschap
57. Zichtbaar leiderschap

Wees na het lezen van deze flinke rij leiderschapsstijlen niet bang dat ik ze allemaal, tot in de detail, aan je uit ga leggen. Dat zou een beetje te gek worden. Ik zal je alleen vertellen wat de meest gebruikte leiderschapsstijlen van dit moment zijn en uitleggen wat ze precies inhouden.

Wat zijn de meest gebruikte leiderschapsstijlen?

Deze leiderschapsstijlen zijn het meest actueel:

1. Democratisch leiderschap
Hier neemt de leider beslissingen aan de hand van de input van elk teamlid. Deze leiderschapsstijl wordt ook wel collegiale leiderschapsstijl genoemd. Democratisch leiderschap is een van de meest effectieve leiderschapsstijlen omdat het team de ruimt krijgt om zelfstandig te functioneren. Het zet de groepsleden aan tot actieve deelname in het groepsproces.

2. Lean leiderschap:
Het lean leiderschap bestaat uit de volgende belangrijke kenmerken:

1. Een lange termijn filosofie.
2. Verbeteren van processen door het elimineren van verspilling.

3. Het respecteren en uitdagen van mensen.

4. Een cultuur van continu verbeteren.

Bij Lean leiderschap is het erg belangrijk om medewerkers respect en uitdaging te geven en een lange termijn filosofie en visie te hebben, zo creëer je een stabiele cultuur van vertrouwen. Door processverbeteringen kan weerstand ontstaan (dit is trouwens totaal begrijpelijk), waardoor het moeilijk kan zijn om een optimale procesverbetering tot stand te brengen. Door eerst het vertrouwen van je medewerkers te krijgen, zal het gemakkelijker gaan.

De Lean leider staat open voor suggesties van het team, neemt deze in overweging en geeft feedback over de keuze om de suggestie wel of niet te uit te voeren.

Wil je meer weten over Lean leiderschap? Dan raad ik je graag het boek: De kleine Lean voor Dummies aan >>

2. Persoonlijk leiderschap

Dit momenteel één van de meest bekende stijlen. Deze vorm komt in ieder leiderschapsprogramma aan bod. Voordat je anderen aan kan sturen, is het belangrijk dat je weet hoe jezelf in elkaar zit en dat jezelf leiderschap over je eigen leven gaat nemen.

Bij persoonlijk leiderschap geloof je in je eigen kunnen, eerlijkheid, verantwoordelijkheid en samenwerking. Het controleren en kort houden van medewerkers past dan ook niet bij deze stijl leiderschap.

Wil je weten hoe persoonlijk leiderschap jouw leven flink kan verbeteren? Klik dan hier >>

3. Remote Leiderschap

Nu we te maken hebben met de corona crisis, moeten we als organisatie noodgedwongen buiten de gebaande kaders kijken. Er wordt meer dan ooit op afstand gewerkt. Voor leidinggevenden betekent dit minder toezien op hoe het werk precies wordt uitgevoerd. Remote leiderschap is leiderschap op basis van vertrouwen, medewerkers werken in hoge mate autonoom, worden beoordeeld op resultaten en leidinggevenden ondersteunen medewerkers vanuit een coachende en faciliterende rol.

Wil je meer weten over effectief leidinggeven op afstand? Lees dan het boek 'Remote leiderschap' van Arjen Banach >>

4. Resultaatgericht leiderschap

De leidinggevende heeft oog voor het te bereiken resultaat, is doelgericht, vastbesloten, besluitvaardig en duidelijk. De leider vertaalt de afdelingsdoelen naar concrete resultaten, weet de verwachtingen op heldere wijze naar zijn team te communiceren, maakt concrete afspraken en maakt de medewerkers eigenaar van de doelen die gesteld zijn.

Resultaatgericht leidinggeven betekent dat de manager afdelingsdoelen vertaalt naar concrete resultaten, heldere verwachtingen schept, concrete afspraken maakt en medewerkers eigenaar maakt van afdelingsdoelstellingen

5. Situationeel leiderschap

Kenmerkend voor situationeel leiderschap is dat deze uit vier basisstijlen bestaat. Deze worden aangeduid door de mate van taakgerichtheid en persoonsgerichtheid van een leider. De meest effectieve leiderschapsstijl die gebruikt wordt is situatie-afhankelijk.

Per situatie past een leidinggevende zijn stijl van leiding geven dus aan.

Wil je gericht aan de slag met situationeel leiderschap? Gebruik dan dit boek: Situationeel leidinggeven van P. Hersey. Dit boek wordt al ruim 30 jaar succesvol gebruikt om leidinggevenden over de hele wereld te trainen >>

leiderschapsstijlen-teamontwikkeling-leiderschapsstijlen-hersey-en-blanchard-effectief-leiderschap

Wanneer ben je een goede leider?

Een goede leider zijn zonder dat je jezelf ontwikkelt op het gebied van leiderschap is niet gemakkelijk. Wat goed leiderschap is hangt heel erg af van de situatie van dat moment. Bij turbulente omstandigheden is een andere manier van effectief leiderschap nodig, dan op het moment dat in de organisatie alles rustig zijn gang gaat.

Een goede leider past in elke situatie de stijl van leidinggeven aan. Het is dus erg belangrijk dat de leider zijn of haar gedrag en dat van de teamleden -in relatie tot de situatie- goed begrijpt, zodat hij of zij hierop in kan spelen.

Een ‘leider’ stelt de doelen van het team. Het is juist de kunst om als leidinggevende de teamleden van de organisatie te motiveren en mee te krijgen om de gemaakte doelen te realiseren. Zodat de resultaten goed zijn en steeds beter zullen worden!

Het komt er eigenlijk op neer dat er niet één beste of goede type leider bestaat, iedereen kan een goede leider worden. Uiteraard is het dan belangrijk dat je jezelf leert kennen en hierin wilt ontwikkelen.

Wil jij weten hoe je in slechts 5 stappen van Vakman naar Leider kunt groeien?
Dan raad ik je van harte dit GRATIS boekje aan, waarin je in slechts 5 stappen leert hoe je van Vakman naar Leider kunt groeien!

Waarom zou je een goede leider moeten zijn?

Misschien ben je wel gestart als ondernemer zonder personeel en heb je nu meerdere mensen in dienst, waardoor je automatisch in de rol van leidinggevende terecht bent gekomen. Of je bent een leidinggevende die graag een goede teamleider wilt worden. Eén troost… je bent niet de enige! Er zijn honderden ondernemers en leidinggevenden die in dezelfde positie zitten als jij! En ik zal je in dit artikel vertellen wat je hier aan kunt doen

Waarom zou je een goede leider moeten willen zijn? Het antwoord is heel simpel…

Mensen willen graag voor je werken.
Je krijgt een ijzersterk en gemotiveerd team.
Je ervaar meer vrijheid en vreugde in je werk.
Je krijgt eindelijk tijd om gericht aan de groei van het bedrijf te gaan werken.
Stijgende (financiële)resultaten. Wie wil dit nou niet?

Ieder jaar dat je jezelf als leidinggevende niet ontwikkeld op het gebied van leiderschap is een jaar dat je meer vreugde en vrijheid in je werk had kunnen hebben. En is ook een jaar dat je met je bedrijf veel meer (financieel) had kunnen groeien.

Welke leiderschapsstijl heb jij?

Ben jij een ondernemer of leidinggevende en wil je graag weten welke leiderschapsstijl jij hebt? Met het model van Hersey en Blanchard kun je zien welke leider je nu bent en welke je wellicht zou willen worden, omdat een andere type leiderschap eigenlijk simpelweg beter bij je past.

leiderschapsstijlen-hersey-en-blanchard-effectief-leiderschap-teamontwikkeling

Nu je weet welke leiderschapsstijl jij hebt kun je jezelf afvragen of deze leiderschapsstijl wel écht bij jou past.

- Voel jij je fijn en prettig zoals je het nu doet?
- Past deze manier van leidinggeven helemaal bij jou?
- Heb je er nog steeds plezier in je werk of zou je hierin juist willen ontwikkelen?

Als je als ondernemer of leidinggevende een leiderschapsstijl gaat hanteren die beter bij jou past, zal je team beter presteren, de bedrijfsresultaten zullen gegarandeerd groeien en jij krijgt meer vrijheid.

Uiteindelijk heeft jouw stijl van leidinggeven direct effect op hoe je team hun taken oppakken en welke resultaten jouw bedrijf bereikt. Jij bent dus de enige die hier verandering in aan kunt brengen!

Welke leiderschapsstijl past bij jou?

Nu je dit artikel nog steeds leest ben je als ondernemer of leidinggevende vast benieuwd wat jij eraan kunt doen om een goede leidinggevende te worden, zodat mensen graag voor je willen werken, je daardoor een enthousiast en ijzersterk team om je heen krijgt dat goed presteert en jij uiteindelijk meer vrijheid en vreugde in je werk gaat ervaren.

Je kunt er voor kiezen om verschillende soorten testen te doen of boeken te lezen, zodat je ontdekt welke leiderschapsstijl bij jou past. Wat je ook kunt doen, en in de praktijk het meest effectiever blijkt, is het volgen van een goede cursus of training.

Dit kan bijvoorbeeld met de cursus 'Zakelijk leiderschap op Slippers' van Jeanet Wolf en John Slabbekoorn. In 4 stappen leer je hoe je een bedrijf krijgt wat voor jou werkt in plaats van andersom. Je krijgt alles wat je nodig hebt om een effectieve en goede leider te worden, zodat je minder stress en frustratie zult ervaren en je inkomsten juist groeien!

Hoe kun je een goede leider worden?

Eigenlijk hebben we je dit al verteld. Je kunt een goede leider worden door te ontdekken welke leiderschapsstijl je nu hebt en te gaan onderzoeken welke leiderschapsstijl daadwerkelijk bij je past. Als je dit weet kunt je nu gericht aan de slag gaan en al heel snel resultaat zien!

Begin bijvoorbeeld door eerst dit e-book: 'van Vakman naar Leider' door te nemen. Vervolgens kun je er voor kierzen om een korte leiderschaps training of coaching te volgen. Jeannet Wolf en John Slabbekoorn zijn ware experts op het gebied van leiderschap. Ze leren jou hoe je jouw leiderschap naar een veel hoger niveau te brengen. Ze hebben al honderden ondernemers succesvol gemaakt met hun leiderschapsprogramma!

Wil jij je leiderschap naar een hoger niveau tillen?

Verminder stress en frustratie, krijg een ijzersterk team en vergroot je bedrijfsresultaten!

Bekijk de kortingspagina